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散裝料制品廠抓管理重落實,按總廠統(tǒng)一部署及2015年經(jīng)營計劃指標組織生產(chǎn),截止目前為止,共完成銷售收入、產(chǎn)值雙212.61萬元,產(chǎn)量649.6噸,較為圓滿的完成各項計劃指標。
散裝料制品廠在重組合并短短3個月時間里,從領導到職能人員再到普通員工,無不本著從企業(yè)的利益出發(fā)立足本崗認真工作。廠級領導每天深入工作現(xiàn)場了解職工生產(chǎn)、生活情況,解決工作各環(huán)節(jié)所面臨的實際困難,銷售人員不斷學習業(yè)務知識,努力提高自身業(yè)務水平和銷售能力,經(jīng)常深入用戶單位了解產(chǎn)品使用情況和實際要求,并對信息及時反饋,大大縮短了解決問題的時間,為樹立企業(yè)良好形象和知名度奠定基礎;生產(chǎn)部門在人員少、任務重、資金周轉困難、設備老化等不利情況下,合理協(xié)調人員組織生產(chǎn),從深挖潛力、節(jié)能降耗入手,嚴格按技術規(guī)程操作保證計量,對安全環(huán)保工作常抓不懈,特別是在目前安全事故頻發(fā)、大力狠抓環(huán)保的情況下,利用印發(fā)文件、組織書面考試,不定期檢查等多種形式加強宣傳管理,注重現(xiàn)場隱患排查整改,禁止燃燒垃圾,很大限度減少粉塵排放量,在春季干燥多風的情況下,做好防火工作;綜合部門嚴格勞資管理制度,關注職工思想動態(tài),耐心解答職工疑慮,對有困難職工及時反饋有關部室,穩(wěn)定職工情緒,解決后顧之憂。目前全廠職工正以百倍的熱情投入到下一個目標中。