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為了更好地貫徹落實(shí)鋼興實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司2022年度“兩優(yōu)一先”表彰暨干部大會(huì)精神，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，經(jīng)鋼興昌塬公司黨支部委會(huì)議研究，決定在全公司開展“降本增效、當(dāng)先鋒、做表率”主題活動(dòng)，現(xiàn)將具體工作安排如下:
推進(jìn)精細(xì)化管理，做好基礎(chǔ)管理工作。材料采購方面做到采購大中型材料進(jìn)行貨比三家，擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià),工機(jī)具進(jìn)行季度保養(yǎng)，各工段進(jìn)行資源共享等。我公司主要經(jīng)營項(xiàng)目以焦化設(shè)備檢修維護(hù)為主，在各部室進(jìn)行大、中、小修項(xiàng)目時(shí)報(bào)廢的工機(jī)器具改造重組、修舊利廢。大中修汽車、吊車集中使用、降低車輛租賃成本。
機(jī)關(guān)職能部門管理體系。財(cái)務(wù)部門可以通過建立統(tǒng)一的資金管理體系，采取早收晚付的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度等方式降低財(cái)務(wù)成本,通過采用新技術(shù)和工具，如數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)等，提高工作效率。經(jīng)營部門可以通過建立合理有效的招標(biāo)體系，采用集中采購等方式降低采購成本。生產(chǎn)部門可以通過建立科學(xué)的績效考核制度，將人工成本與業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤，降低底薪基數(shù)，提升提成比例等方式降低人工成本，共享信息，減少重復(fù)工作。總之，各部門降本增效需要從采購、招標(biāo)、內(nèi)部管理、績效考核和技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和提升。
機(jī)關(guān)辦事人員白天工作時(shí)要充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)間，下班時(shí)要關(guān)閉所有的設(shè)備電源，做到“人走燈滅，人走機(jī)停，”洗手后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，紙張盡量雙面打印，用廢棄的紙張做草稿紙使用，廢舊打印機(jī)維修后繼續(xù)使用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)辦事，掃描文件存檔、無紙化數(shù)字辦公提高工作效益節(jié)約能源。立足本職，從細(xì)處著手把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一把笤帚的責(zé)任落實(shí)到工作環(huán)節(jié)。要牢固樹立過緊日子的思想，大力宣傳節(jié)約之風(fēng)，始終堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，為降本增效做貢獻(xiàn)。
積極宣傳、選樹典型。要積極宣傳開展專題活動(dòng)的典型做法和涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，營造厲行節(jié)約、不斷優(yōu)化的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的宣傳輿論環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理中人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，加大力度做好降本增效工作，求生存、爭發(fā)展，為鋼興昌塬公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
